Project Management Office (PMO)
Zentrale Steuerung, Standardisierung und Transparenz im Projektportfolio zur Sicherstellung effizienter und erfolgreicher Projektumsetzung.
Zielgruppe
Unternehmen mit mehreren parallelen Projekten oder komplexen Transformationsprogrammen.
Problemstellung
Unklare Prioritäten, fehlende Standards und mangelnde Transparenz führen zu Budgetüberschreitungen und Terminverzögerungen.
Leistungsumfang
- Aufbau und Betrieb eines PMO
- Projektportfoliomanagement
- Ressourcen- und Budgetcontrolling
- Projektmethodik und Standards
- Reporting und Management-Dashboards
- Risikotracking
- Qualitätssicherung von Projekten
- Coaching von Projektleitern
Service-Level (SLA)
- Monatliches Portfolio-Reporting
- Regelmäßige Steering-Meetings
- Reaktionszeit bei Eskalationen: ≤ 1 Arbeitstag
Technische Komponenten
- Projektmanagement-Tools
- Portfolio-Management-Systeme
- Reporting-Tools
- Collaboration-Plattformen
Kundenvorteile
- Transparente Projektlandschaft
- Optimierte Ressourcennutzung
- Frühzeitige Risikoerkennung
- Standardisierte Prozesse
- Erhöhte Projekterfolgsquote
Erweiterungsoptionen
- Programm- und Multiprojektmanagement
- Agiles PMO
- Tool-Implementierung
- Interims-PMO-Leitung
Onboarding & Implementierung
- Analyse bestehender Projektstrukturen
- Definition von Standards
- Tool-Auswahl und Implementierung
- Einführung von Reporting
- Übergabe in Regelbetrieb